監理企業面臨的現狀

近幾年來，在我們承接的工程監理項目中，監理工作內容及工程技術難度不斷增加，所承擔的責任逐漸加重，建設單位對監理服務的要求越來越高，惡性竟爭，低價中標，工程延期，費用拖欠，責權利不對等現象一直困擾著每一個監理企業，部分建設單位工程前期準備不充分，資金不落實。盲目開工后工程肢解、自定材料，使監理企業監理工作非常被動�！叭�邊”工程隨意變更出現問題，推向監理，翻臉比翻書都快�？⒐�時對質量又特別關心，出現的任何質量缺陷、安全問題，都由監理這個“第三者”來承擔，不可替代的作用自己充分發揮。更有甚者，在建設部制定的委托合同中單方增加對監理處罰的條款。施工單位部分項目監理機構不鍵全、掛靠、轉包、勞務分包，給監理工作增加很大難度，表面看主承包、勞務分包雙重管理實際上管理脫節、工程分工種承包又給監理單位不斷帶來困難。使監理人員常常陷入要么一味認為遇到了差的施工單位，監理單位又沒有一點選擇機會，只有采取疏予履行監理職責，要么把監理擺到施工管理者的位置，整天忙于施工事務，起不到應有的作用。反過來建設單位又重金聘用現場管理人員來彌補監理的一些不足，這種現象直接影響了監理企業的健康發展。面臨現實環境、抱怨、麻痹、逃避不是明智選擇，只有不斷揣摩、深討、研究采取有效措施，糾正不規范行為，抵制錯誤作法，才能使監理企業乃至整個行業健康發展下去。

公司逐步認清形勢，不斷探索，不斷改進，加強管理提高素質、關注和引導企業向正常方向發展。

一、指導思想明確，管理體系健全，各級職責明確。

1、指導思想明確

監理行業是服務行業，監理服務作為一種無形產品，不能遇到困難就退縮，必須適應建設單位、施工單位的現實環境，遵循科學、守法、誠信宗旨，堅定的依靠全體員工，充分發揮大家的聰明才智，以質量管理為核心，以安全監理為重點，走不分包、不掛靠經營道路以優質服務打造自己的品牌。

2、管理體系健全

由總經理、副總經理、總工程師、安全督導員、合同信息管理員組成的公司管理層及總監理工程師、專業監理工程師、安全監理工程師、監理員組成的項目監理部二級一體管理體系。

3、各級職責明確

總經理、副總經理、總監、公司管理人員、總代、專業監理工程師、監理員崗位劃分明確，責任待遇掛勾，總監負責制下的項